-
Основные виды
деятельности процесса управления в организации. Привести примеры зависимости
одного вида деятельности от другого.
-
Описать одну из
управленческих задач, в решении которой участвовал слушатель. Объяснить на
примере этой задачи основные функций менеджмента.
-
Определить на
примере личного опыта, все ли высшие руководители играют одинаковые роли и
используют одинаковые методы и формы управления независимо от размеров
организации и ее миссии?
-
Кратко
охарактеризовать классический, поведенческий и количественный подходы
управления в организации. Привести примеры использования обозначенных подходов в
практике вашей организации.
-
Составить
библиографию современных и наиболее популярных изданий и публикаций (монографий,
научных и журнальных статей) в области менеджмента.
-
Раскрыть
сущность понятий внутренней и внешней сред организации? Определите каждый из
важнейших сегментов этих сфер.
-
исследовать
существующие определения эффективности управления в организации, раскрыть
основные методы и формы оценки эффективности управления в организации.
-
Охарактеризовать понятия тактического и оперативного планирования в управлении
организацией. Привести принципиальные характеристики сходства и различия между
этим формами планирования.
-
Раскрыть
сущность вариантного планирования. Привести примеры вариантного планирования в
вашей организации.
-
Вскрыть
объективные и субъективные причины по которым организация не может достичь всех
своих целей. Привести примеры.
-
В чем сущность
последовательности разработки планов? Действительно ли порядок разработки планов
влияет на продолжительность их разработки?
-
Указать
основные черты классической и административной моделей процесса принятия
управленческих решения, выделить принципиальные различия между этими процессами
-
Составить
алгоритм рационального принятия управленческого решений. Какой шаг в алгоритме
управленческого решения наиболее сложен с вашей точки зрения?
-
Разработка решений в органах
государственной власти
-
Проинтервьюировать менеджера (руководителя любого уровня) вашей организации о
последнем по времени важном управленческом решении. Определить каждый из шагов
(алгоритм) принятия этого управленческого решения. Сравнить с алгоритмом
классической модели разработки и принятия управленческого решения. Вскрыть и
объяснить причины несоответствия (если таковые имеются) двух алгоритмов.
-
Дайте
определение и раскройте сущность понятия «Департаментализация»? Приведите
примеры осуществления департаментализации на практике
-
Проанализируйте
деятельность структурного подразделения вашей организации. Определите число
сотрудников находящихся в подчинении у вашего непосредственного руководителя.
Что такое нормы управляемости? Как можно определить наиболее подходящий диапазон
единиц управления?
-
В чем сущность
связь стратегии и структуры организации. Приведите примеры из практики своей
организации такого соответствия.
-
Изучив
классические формы структур организаций, определите форму организации местной
администрации. Какие формы организации используют предприятия, которые Вам
хорошо известны? Какие сходства и различия Вы можете отметить в различных
организационных структурах?
-
Охарактеризуйте классические стили
управления в организации. Приведите пример управленческой задачи, в решении
которой целесообразно использовать командный подход.
-
Опишите современную систему управления
знаниями в организации. Охарактеризуйте используемые в организации способы
отбора работников при найме на работу и определите преимущества и недостатки
различных форм.
-
В чем заключается сущность эффективной
системы контроля за выполнением управленческого решения в организации?
Вскройте проблемы, возникающие в практической деятельности менеджера при
обеспечении контрольных функций.
© И.Тогунов. 2004
